在卡特彼勒2015年度股东年夜会上，卡特彼勒公司董事长兼首席履行官道格拉斯·欧博赫曼说，当卡特彼勒对立异进行思虑时，员工并不是平空“跳出框框思虑”来打破固定思惟模式，而是会就“装备表里”，即装备自己和其外部情况同时冲破。 举例而言，曩昔90年，不论是从柴油策动机和高架链轮，仍是夹杂动力发掘机和动气力体夹杂系统，卡特彼勒对装备和策动机自己设计、制造并实现了冲破性的立异。 除强调卡特彼勒的立异传承，欧博赫曼也针对装备自己的立异勾勒出更雄伟的将来。他举了良多例子，包罗将来若何利用年夜数据为客户供给帮忙。 他滑稽地说，“这其实不难”。卡特彼勒有一个特点是“年夜”——年夜型卡车、年夜型装备和年夜型策动机。“年夜数据只是我们清单上要实现的下一个‘年夜’”。 欧博赫曼在讲话中介绍了卡特彼勒近期的一些与“装备外”立异相干的并购、投资和打算。此中包罗：下一代的猜测性数据阐发，非论卡特彼勒的装备或策动机身活着界哪一个角落，都可以或许对它们进行阐发、诊断并供给操作建议;更普遍的发电产物组合;设立风险投资部分对具有成长前景的手艺和贸易模式进行计谋投资。 每一年，卡特彼勒对研发的投入跨越20亿美元，公司在全球设有3个研发中间和3个实验场，并在全球持有跨越15，000个被核准和期待被核准的专利。 在卡特彼勒当前办事的行业中，卡特彼勒具有的联网装备和策动机的数目位居世界第一。是以，欧博赫曼说，“超出物联网的范围，卡特彼勒已向年夜数据收集成长”。 他还说，“卡特彼勒的投资对象(公司)与我们本身的思虑和行动体例迥然分歧。我们在测验考试经由过程我们本身的体例实现自我倾覆立异，而不是被他人的立异所倾覆。” 欧博赫曼最后暗示，现在的卡特彼勒具有“年富力强而且多样化”的员工步队，员工的多样化为公司此后实现更多立异冲破带来了但愿。他总结说，立异是卡特彼勒对股东、客户和员工的许诺。 “对具有90年汗青的卡特彼勒来讲，这也是我们使它连结基业常青的体例。”
卡特彼勒董事长：“装备表里”之特点立异 www.6300.net 2015-07-07中国工程机械信息网
