7月20日，华菱星马团体公司上半年发卖工作会议在团体总部第一会议室召开，团体公司董事长刘汉如主持会议并作主要讲话，对下半年的营销工作作了摆设。 刘汉如介绍了国表里宏不雅经济情况和行业竞争态势，总结了上半年营销工作，他指出，上半年经济情势欠好，行业继续年夜幅度下滑，特别是工程车行业。面临晦气情势，公司积极求变，推动营销转型，抢占市场制高点，成功开辟了口岸物流车市场和危化品市场，汉马H6和策动机、变速箱等新产物也多量量进入市场。 “凡事预则立，不预则废”，在晦气的市场情势下，大师要有危机意识，要多一些自发性、自动性和危机感;公司上下要积极自动，所有的部分都要为市场作好办事，所有精神都要集中到为市场办事上来。 上半年我们在产物上也做了年夜量工作，包罗内饰仪表、管线路革新、车架底盘切换、轻量化工作，还舒适性问题，使产物的手艺状况年夜年夜削减，BOM年夜幅削减，一系列问题获得解决。我们的产物优势要放年夜，争夺把产物做成零故障。 刘汉如还强调了治理的主要性，他说：“所有问题都是治理问题，治理问题就是干部问题，公司治理层要摆正本身的位置，自动工作，弄好办事。” 只有发卖做强做年夜，公司才能做年夜，发卖的龙头要舞起来。此刻计谋标的目的明白了，今后就是若何干了，下半年还得去拼，还得去抢，如何突围，都要开动脑子想法子。我们只讲成果，不讲进程，由于卖不失落车一切等在零。 我们的汉马H6、汉马策动机等新产物优势较着，老产物也改良完美了，在手艺上、产物上有足够的自傲。此刻年夜城市的房地产稳住了，高架桥、高铁、地铁等年夜的根本举措措施还在抓紧扶植，市场仍是有但愿的。在搅拌车版块，还要加年夜工作力度，牢抓省会和年夜城市，抓好老客户，和时回笼资金，下降市场风险。加年夜口岸物流车市场和危化品运输车市场的开辟，做好北方市场的开辟。各份子公司要抓紧落实各项工作，办事好市场。 公司带领夏宏、王延安、羊明银、何晓生、葛晓生和营销分公司相干负责人、凯马公司负责人等也别离在会上作了讲话，他们暗示，将继续强化各部分对市场的办事意识，做好对市场的办事，和时解决好市场反馈的各类问题;把下降本钱放在凸起位置，经由过程各类路子和体例进一步下降制造本钱;抓好出产工作，完美产物质量;充实领会市场、领会产物，把售后办事做得更好;要求市场人员要多站在客户的角度展开工作，更接地气，做好豪情营销和全方位的办事。 各发卖区域负责人别离介绍了各区域上半年的发卖环境和存在的问题，分享了各自发卖心得，他们暗示，要积极响应公司决议计划，落实好“请进来、走出去”的体验式营销策略，做好营销转型和立异，建立产物自傲，阐扬好公司产物差别化的优势，鼎力推行新产物，积极争抢，有足够的决定信念把市场做好。 
华菱星马团体公司上半年发卖工作会议召开 www.6300.net 2015-07-23中国工程机械信息网
