7月21日，重汽王牌公司召开2015年年中营销工作会议。对上半年营销工作进行周全总结，找出存在问题，落实解决办法和法子。同时对下半年营销工作进行摆设与使命分化宣贯，以明白方针、提振决定信念，确保年度方针顺遂完成。公司总司理靳文生、常务副总石建利、纪委书记赵瑞、副总在海峰、市场一线区域分公司总司理和轻卡29个重点区域营业司理等出席会议。 靳文生作了主要讲话。靳文生连系全部市场情势阐发和营销工作上半年环境，针对下半年若何做到营销工作晋升，提出了九项要求：1、各分公司要清楚自我职责和定位，加强活力。营销人员和分公司要充实领会产物和其用处，做到心中稀有，有的放矢地展开发卖工作。2、营销模式要立异进级。营销营业人员、片区司理、经销商要不等不靠，有前瞻性的连系本区域市场制订出行之有用的营销模式。3、科学公道的分化方针使命。连系使命方针，拿出具体的方案与办法，不以任何捏词推委，要实其实在的包管方针使命的完成。4、建立办事意识与责肆意识。办事、发卖、配件等工作要时刻与责任心相连，中间使命就是把销量做上去，增进企业效益增添。5、掌控市场动向，高度存眷黄标车裁减的跟进。黄标车的裁减退出，是极年夜的市场机缘，营销人员要充实领会动态，捉住一切机缘，实现产物的最年夜发卖。6、留意风险的防控。对市场风险，毫不能失落以轻心，要和时增强，留意对车辆和资金收回风险的管控。7、积极推动新产物的发卖。下半年，公司新产物陆续推出走向市场，各营销人员和发卖公司要积极共同，和时应对市场环境推动，对存在问题进行反馈。8、增强工作风格，强化履行力。各项工作都要转达到位、抓落实，不克不及只说不可动，不克不及工作落实履行不到位。9、凝集正能量，干事业型团队。工作中，要有长进心、事业心，要率领团队做好市场的开辟和推动，不竭的树典型、立标杆，率领步队做一番事业。 会议听取营销公司办事工作、市场收集管控、市场营销工作的陈述，石建利别离对上半年公司的办事工作、市场收集管控、市场营销工作进行了点评阐发与总结。石建利指出，要完成下半年方针使命，全部营销人员，应身感责任重年夜，切实强化立异治理，尽心尽力做好五方面的工作。一是营销团队要有任务感、责任心、敢担任，要同一思惟，充实认清情势、与公司连结高度一致，积极开辟市场，一门心思推行产物，切实为完玉成年方针使命而尽力。二是要增强治理，晋升营销人员自我能力。要强化对经销商的规范治理，计划好收集、办事、配件的晋升与扶植，做好市场的应对与把控。三是有针对性的展开与筹谋新产物的品牌发布与品牌传布勾当，真正把新产物成功导入市场。四是要对分派轨制进行鼎新。切实把事迹与收入挂钩，鼓励员工缔造性的工作。五是抓履行力，把产物布局调剂过来，减库存，降风险，改变治理上的不作为现象。 会议号令，全部营销人员要当真落实此次年中会议精力，当真总结阐发存在的不足，查找问题，拿出有用对策，经由过程交换、鉴戒、进修，齐心合力鼓劲头，肩负任务，果断决定信念、勇于担任勇在立异，力争下半年营销工作缔造出更好的佳绩，确保全年方针的实现。
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