当前，中国经济步入“新常态”，经济增加动力和财产布局产生了新的转变，在宏不雅经济中阐扬主要感化的重型设备制造财产，也处在一个新的成长款式，若何鞭策加速中国从“制造年夜国”转向“制造强国”，是全部行业的时期主题。 与共和国同龄的太原重型机械团体公司，是国平易近经济的中坚气力，曾在新中国工业成长的各个汗青阶段，阐扬太重要主干感化。面临“新常态”，若何在时期主题中实现新的成长?日前，中国工业报记者深切太重团体进行采访，太重的谜底是：调布局，促转型，转体例，强品牌。 对准新范畴调布局 太重主导产物首要环绕煤炭与矿山、冶金、新能源、轨道交通、工程机械、海洋工程这六年夜范畴，构成了多元化的款式，涵盖了起重装备、轧钢装备、锻压装备、油膜轴承、发掘装备、煤炭机械、焦化装备、煤化工装备、风电装备、铁路轮轴产物、齿轮传动装配、电控系统、液压元器件和系统、航天发射装配、舞台装备、年夜型和周详铸锻件等十多个产物门类。其代表性产物有三峡1200吨桥式起重机、20～75立方米矿用发掘机、三辊连轧管机组、3000千瓦电牵引采煤机、神舟系列发射塔架、北京奥运会开终结式舞台装备等。 可是，跟着中国经济成长进入新阶段，在经济新常态下，产能多余，竞争剧烈，效益下滑。为此，太重重视向新范畴转型，向风电、核电、工程机械、海洋工程装备、高速铁路轮轴等范畴进军。因为结构较早，太更生产的1.5～5兆瓦风力发机电、核电环行起重机、6400吨液压修复式起重机、500吨全地面起重机、高速车轮和车轴，和正在制造的TZ-400海洋钻井平台等，都已到达了较高的手艺和制造水准，是太重下一步成长的主要标的目的。 由中低端向中高端转型 此刻，中国经济进入了“新常态”，成长速度已从高速转到中高速，这给设备制造业带来了庞大的冲击，需求不足与产能多余的矛盾十分凸起，并且在较长时候内不会减缓，这给太重继续连结安稳较快成长带来了庞大坚苦。细心阐发，是中低真个产物多余、中高端产物不足。这为太重转型供给了空间。 转型要害是要让自立立异延续成为转型原动力。走出多余的中低端、走向立异的中高端，是打造转型进级的要义。今朝，太重手艺中间全国排名第九，位居行业首位，但与发财国度同业业的顶尖手艺实力比拟，还不小差距。鉴此，太重不竭加年夜手艺研发投入和立异系统扶植，重点连系“两化融会”、物联网、“互联网+”等新理念、新手艺，慢慢实现产物的信息化、智能化，全力打造产物和品牌的高端化进级换代，在要害范畴构成优势。 太重的传统产物是以世界进步前辈为方针，向高端化智能化成长。好比发掘装备，已做到了世界最年夜的75立方米，不但靠得住性有包管，并且在万里以外便可以经由过程收集进行检测和调控;太更生产的起重机、煤机设备、煤化工设备，和液压元件、铸锻件等根本配套件，也是在向高端化、智能化标的目的成长，在市场上构成了竞争力。 从范围速度成长向质量效益转型 转体例，就是要从范围速度成长转型为质量效益成长。加速成长体例改变，必需经由过程深化内部鼎新来鞭策，邃密化治理、精品计谋是太重改变成长体例的出力点。进一步提高产物的质量档次和用户办事程度，下降出产本钱，用质量型、差别化竞争，取代曩昔的数目扩大和价钱竞争，让全部干部职工的不雅念，向加倍重视质量和效力的可延续成长不雅念改变，是太重的尽力标的目的。 在这方面，太重进军新范畴，在短时候内完成了年夜吨位全地面起重机和履带起重机的系列化开辟，并实现利用。轨道交通用轮轴产物正在向高速化、重载化和轮对总成标的目的成长;海洋核动力平台正在进行研发、实验;风电从第一台样机到今天不足5年，已构成1.5～5兆瓦系列化整机和增速器产物，并具有了EPC工程总包能力。 强化质量意识 打造世界级品牌 品牌是泛博消费者对一个企业和其产物过硬的产物质量、完美的售后办事、杰出的产物形象、夸姣的文化价值、优异的治理成果等等所构成的一种评价和认知，是企业经营和治理者投入庞大人力、物力乃至几代人持久艰辛耕作成立起来的与消费者之间的一种信赖。 强品牌，就是要独霸续晋升质量竞争作为企业的新常态。不只是在国内的竞争力，更是要加速构成国际竞争力。用靠得住的质量、合用的价钱和满足的办事，打造品牌附加值，尽快成长为具有国际竞争优势的企业。跟着“一带一路”计谋的实行，太重打算充实操纵国度相干政策，依托现有的太重中国香港、印度公司等有益平台，立异营销模式，继续加年夜国际市场运作力度，把太重的拳头产物更好的推向世界，打响中国品牌的世界知名度与佳誉度。 成长得益在“新”“早”“精” 总结经验，太重的成长得益在“新”、“早”、“精”三个字：“新”，就是自立立异。立异是驱动经济成长的首要气力，也是社会各界眼中太重的手刺，更是太重人赖以保存成长的宝贝。追溯最近几年来太重团体的成长轨迹，始终是以手艺立异为引领，以财产布局调剂为方针，传统产物不竭进级，新产物开辟不竭推动。 “早”，就是和早结构。太重历来是敢为人先，可以或许起初一步、超前经营，这也是太重的一年夜特点。一是手艺研发早。太重的手艺立异遵守着“出产一代，研发一代，贮备一代”的研发思绪，对准市场，超前经营、提早预做手艺贮备，目标是抢占先机。二是硬件预备早。“十二五”时代，太重重点扶植了年夜型铸锻件、临港重型设备、高速列车要害零部件、煤机成套、高端液压园区五年夜基地，不但打破了制约公司成长的一些要害性硬件瓶颈，并且还把焦点制造能力晋升到了行业一流程度，为企业转型成长奠基了根本。三是布局调剂早。太重的产物布局调剂比力早。轨道交通、新能源、海工设备、工程机械、高端液压等代表性的转型范畴，颠末多年尽力，在2014年总共进献了公司总产值的34.9%，为太重抵抗风险、实现范围成����Ϸayx.txt长供给了有力支持。 “精”，就是精益转型。曩昔，重型机械制造企业老是和“简单粗放”联系在一路，而此刻太重从治理和制造入手，尽力实现企业从“粗”到“精”，晋升企业经济运行的质量。一方面，太重从定货、设计、工艺、出产、资金运作等环节入手，全方位、全进程地推动了“邃密化治理”。好比在降本增效上，此刻已有了显著结果，一些重点产物在市场上的本钱优势逐步闪现。还在治理尺度化和信息化上，对每一个子、分公司的出产流程都进行了立体化的优化，仅团体公司层面，客岁一年就修订完美了16项年夜的规章轨制，企业ERP项目也正在扶植，全部公司的治理效力和科学化程度都较着提高。另外一方面，太重以精益制造和晋升办事为出力点，全力实行了“精品计谋”。最近几年来，企业在提高主力产物的美不雅性、耐用性、靠得住性和人道化操作上，下了一番年夜工夫，力图在每一个产物中表现精益的品质。在提高办事质量上，太主要求经销办事人员全进程、全方位向用户负责，用诚信的精力打动用户，本年还为此进行了内部经销体系体例的年夜鼎新。此刻客户遍及反应，太重的产物不比欧美同类产物差，而办事还要比他们做得好很多。 因为和早经营，在经济下行压力加年夜的环境下，太重2014年实现了发卖收入233亿元，同比增加10.8%，2015年一季度固然产值不高，但经济运行质量获得了提高，整体来讲，仍是根基连结了安稳健康成长。
太重四招结构新常态 尽力打造世界级品牌 www.6300.net 2015-06-16中国工程机械信息网
